Industri pariwisata sangatlah luas meliputi usaha di bidang daya tarik wisata; kawasan pariwisata; jasa transportasi wisata; jasa perjalanan wisata; jasa makanan dan minuman; penyediaan akomodasi; penyelenggaraan aktivitas hiburan dan rekreasi; penyelenggaraan pertemuan, perjalanan insentif, konferensi, dan pameran; jasa informasi pariwisata; jasa konsultan pariwisata; jasa pramuwisata; wisata tirta; dan spa (UU RI No.10 Tahun 2009). Dari sekian banyak usaha pariwisata diatas akomodasi menjadi salah satu yang selalu dicari dan dituju oleh wisatawan apabila sedang berwisata (Kemenpar RI, 2009). Untuk bisa menjalankan sebuah hotel dibutuhkan struktur organisasi yang akan membangun dan menjalankan hotel sebagaimana mestinya dan departemen manajemen SDM bertanggung jawab guna mengatur semua sumber daya manusia yang ada di hotel itu (Kemenparekraf RI, 2022).
Manajemen Sumber Daya Manusia ialah sebuah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien memudahkan terciptanya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyaraka (Hasibuan, 2021). Selain itu departemen manajemen SDM ialah departemen dimana bertanggung jawab guna mengoptimalisasi sekaligus menyebarkan karyawan di tempat atau departemen yang tepat untuk memudahkan sebuah perusahaan mencapai tujuannya (Vardarlıer, 2016). Untuk bisa mengoptimalisasi karyawan tentunya Departemen Sumber Daya Manusia merencanakan untuk merencanakan mengembangkan karier karyawan berdasarkan kepentingan dan kinerja karyawan. Pengembangan karier ialah sebuah tangga dimana berbagai tahapan dilalui untuk bisa memberikan posisi yang lebih bertanggung jawab dan lebih tinggi bagi pekerja yang berbakat (Wibowo, 2022). Dalam mengembangkan karier ini terdapat banyak cara yang menunjang dan membantu, salah satunya yaitu program Management Training.
Menurut informasi yang dikeluarkan oleh Marriott International, program Voyage ialah suatu program dari Marriott International terkait manajemen training yang berkembang di tahun 2012 (Kanner, 2023). Program ini menjadi suatu program yang berbeda dari karyawan biasa bahkan dari proses rekrutmen peserta. Tentunya syarat utama yang harus di perhatikan yakni dimana calon peserta ialah fresh graduate agar mereka bisa sampai pada level supervisor mauapun manajerial dalam waktu yang singkat (Erlangga & Kartika, 2023). Maka dari itu proses rekrutmen ini berfokus untuk mencari calon peserta terbaik untuk mengikuti program management training. Program ini sudah dibuka untuk properti Marriott International di 50 negara di seluruh dunia (Kanner, 2023). Peserta biasanya akan mengikuti program ini selama rentang 12-18 bulan. Program ini bukan program pelatihan biasa dimana peserta akan menjadi trainee, namun program ini menuntut peserta untuk bisa seperti level manajer dan bisa melakukan supervisi semua pekerjaan sehari-hari (Kanner, 2023).       Walaupun program ini sudah terbuka di properti Marriott International di 50 negara di seluruh dunia, namun peluang yang ada masih tergolong sedikit. Pada tahun akademi 2022/2023, Marriott Careers sudah mencatat jika lebih dari 6.700 peserta yang berminat dan mendaftar pada program ini namun kurang lebih hanya 600 peserta yang diterima di program Voyage ini (Kanner, 2023). Salah satu properti Marriott Intenational di Indonesia yang menyelenggarakan Program Voyage ialah The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place. 
Dalam penerapannya peluang program ini untuk di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place lebih besar untuk di departemen operasional daripada back office sebab hal ini memudahkan mereka untuk bisa mencari peluang kerja untuk mengembangkan kariernya yang lebih banyak dan lebih menjanjikan sesudah mereka menyelesaikan program ini. Selama program ini sudah di laksanakan oleh Marriott International dari tahun 2012, untuk implemetasi di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place baru dilaksanakan apda taun 2018. Berikut tabel data peserta program Voyage di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place :
1.	Pub***a M.	(2018, HR Voyage), posisi sekarang sebagai HR Executive
2.	Va***sa W.	(2022, Room Voyage), sekarang sedang melanjutkan Studi S2
3.	Az***ra M.	(2023, F&B Voyage), masih menjadi peserta F&B Voyage
Untuk terus memberikan performa yang maksimal, peserta akan melewati performance evaluation atau penilaian kinerja. Menurut Soeprihanto (1988) dalam (N. T. Siregar & Suryalena, 2017) penilaian kinerja ialah system yang dipakai guna menilai dan mengevaluasi apakah karyawan itu sudah melaksanakan pekerjaannya secara holistik. Performance evaluation yang dilaksanakan oleh peserta Program Voyage sama dengan performance evaluation yang dilalui oleh karyawan tetap di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place. Performance evaluation ini memudahkan leader di departemennya untuk membuat rencana yang lebih baik dan relevan dengan peserta agar terus berkembang dan mencapai tujuan mereka pada akhir program ini. Dengan performance evaluation ini juga apabila dibandingkan dari peserta program Voyage dengan karyawan biasa mereka akan lebih cepat untuk bisa mengembangkan karier mereka ke jenjang yang lebih tinggi. Bahkan peserta program Voyage juga tidak jarang diberikan tanggung jawab akan mengikuti meeting bersama top level management untuk bisa memberikan update terkait progress mereka dan masukan atau saran terkait pekerjaan di departemen mereka maupun untuk pribadi dalam melaksanakan program itu. 
Dengan adanya program Voyage ini bisa memudahkan para fresh graduate untuk bisa mengembangkan karier mereka dengan cepat. Maka dari itu, judul yang akan diangkat penulis untuk Proyek Akhir ini ialah “PENERAPAN MANAGEMENT TRAINEE DALAM PROGRAM VOYAGE DI THE RITZ-CARLTON JAKARTA, PACIFIC PLACE”.