Pada era globalisasi saat ini, perusahaan dihadapkan pada persaingan antar perusahaan yang cukup ketat. Karena perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan yang sangat cepat, perusahaan terus melakukan riset dan pengembanganterhadap usaha yang mereka miliki serta produk dan jasa yang ditawarkan. Selain itu, perusahaan tentu saja memiliki tujuan, visi, dan misi yang ingin dicapainya. Salah satu faktor utama yang mendukung tercapainya tujuan, visi, dan misi perusahaan adalah kinerja dan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan itu sendiri. 

Perusahaan harus dapat mengelola sumber daya manusianya dengan sebaik mungkin, agar dapat terciptanya karyawan yang unggul dan dapat bersaing. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia harus semaksimal mungkin dalam melakukan pembinaan, baik secara fisik maupun psikis agar terciptanya rasa loyalitas dan semangat kerja karyawan yang tinggi untuk dapat mencapai tujuan, visi, dan misi perusahaan (Kurniawan, Purwana, & Widiyastuti, 2016). 

Salah satu masalah yang cukup serius dan sering dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia pada perusahaan adalah turnover karyawan. Turnover karyawan yang tinggi dapat menghambat kinerja karyawan dan dapat mempengaruhi produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Di saat ada karyawan yang meninggalkan perusahaan, manajemen sumber daya manusia harus mencari dan merekrut kembali karyawan baru yang dapat menggantikan posisi karyawan lama yang telah meninggalkan perusahaan. Saat melakukan proses perekrutan ini, banyak hal yang harus disiapkan oleh perusahaan mulai dari biaya, tenaga hingga waktu. Sehingga hal ini dapat meningkatkan pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan. 

Terdapat beberapa faktor yang dapat menyebabkan turnover yang dirasakan oleh karyawan, seperti usia, lama bekerja, tingkat pendidikan, keterikatan organisasi, kepuasan kerja, budaya organisasi, beban kerja, komitmen organisasi, kompensasi, gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, promosi jabatan, ketidakamanan kerja, work-family conflict, dan peluang karir di perusahaan lain (Prawitasari, 2016; Wahyuni, Zaika, & Anwar, 2014). Dengan berbagai macam faktor penyebab turnover ini, perusahaan khususnya manajemen sumber daya manusia harus dapat memperhatikan dan mengevaluasi ulang terhadap penyebab dari turnover karyawan yang ada pada perusahaan. Karena tingginya turnover yang dirasakan oleh karyawan dapat mengganggu aktivitas dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan. 

Sebelum karyawan akhirnya memutuskan untuk meninggalkan perusahaan, biasanya karyawan tersebut sudah memiliki perasaan dan pemikiran untuk meninggalkan perusahaan dari beberapa waktu sebelumnya. Hal ini dapat disebut sebagai turnover intention, yang mana merupakan tahap terakhir sebelum karyawan pada akhirnya memutuskan untuk meninggalkan perusahaan dan mencari pekerjaan baru (Li, Zhang, Xiao, Chen, & Lu, 2019). 
Tingkat turnover karyawan pada setiap perusahaan tentu saja berbeda-beda dan
Berdasarkan data yang sudah didapatkan, terdapat dua faktor utama dari penyebab tingginya turnover intention karyawan, yaitu komitmen organisasi dan stres kerja. Beberapa penelitian terdahulu juga menyatakan bahwa komitmen organisasi dan stres kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap turnover intention.  karyawan tidak dapat dihindari pada setiap perusahaan, termasuk pada turnover karyawan yang ada di Club Med Bali. Club Med Bali merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan. Salah satu masalah yang dihadapi oleh Club Med Bali adalah tingginya tingkat turnover yang terjadi setiap Tahunnya, khususnya yang bekerja pada Sektor Operational. 

Hotel harus menyadari kekhawatiran dan persyaratan anggota staff nya dan bertujuan untuk membangun lingkungan kerja yang ramah, santai dan menikmati pekerjaan bagi mereka saat mereka melayani tamu, Hal ini menjadi alasan bagi penulis untuk melakukan penelitian di Club Mediterranee Bali dengan judul “ PENGARUH STRES KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN TETAP DI CLUB MED BALI “ Sehingga dapat mencegah dan memberi solusi agar dapar mengurangi tingginya perputaran kerja di hotel Club Med Bali.